Naast mijn kernactiviteiten heb ik ruime ervaring met uiteenlopende advisory‑opdrachten en ben voor dit type vraagstukken breed inzetbaar.

De afgelopen vijf jaar heb ik als interim CFO een tech scale-up begeleid in de aanloop naar de verkoop aan een strategische partij. In die rol heb ik de financiële en strategische agenda effectief met elkaar verbonden en aandeelhouders op belangrijke momenten geadviseerd.

Het ManagementKompas systeem is een beproefde methodiek voor het begeleiden en adviseren van MKB ondernemers. In samenwerking met de Management Kompasgroep ondersteun ik ondernemingen bij het realiseren van bedrijfsverbeteringen en het structureel optimaliseren van hun resultaten. Zie ook: https://managementkompasgroep.nl/wat-is-het-mks

In interim opdrachten ben ik naast advisering en besluitvorming verantwoordelijk voor implementatie van besluiten en borging van de resultaten.

Naast mijn adviespraktijk vervul ik diverse bestuurlijke rollen binnen het maatschappelijke veld en ben ik beschikbaar voor functies binnen Raad van Advies of een Raad van Commissarissen.